作者:  巫道恩   

         我不是商人,对企业经营管理也只是一字半解。只能谈谈个人的粗浅之见。
在经济活动中，贯穿于始终的一条主线哪就是资本运作，追求利润的最大化。无论是做企业，还是经商，或是搞金融投资，做工挣钱，都是将有限的资金发挥其最佳的经济效率，最快地完成原始积累，最快地壮大资金、资产实力。这方面，我认为周益民（本博收藏的中央电视台《焦点访谈》所播）的思维方式很值得人们借鉴，当然啰，他的违法犯罪行为，就不能学，应作为反面教材引以为戒。
民营企业宜是如此，应在经营活动中始终把资本运作的最佳化作为一条主线，围绕这条主线并将其贯穿于生产经营活动的各个方面,贯穿于始终，把他作为自己做企业的出发点和落脚点，这样才能使企业做活做强做大，才能成功,才能经久不衰，永远立于不败之地。资本运作的主体是人，是人才，是人才实力的博弈。
一、民营企业在经过原始积累价段之后，发展到一定程度和规模时，就必须用现代经营管理理念，管理方式，管理制度，去经营管理。其中包括公司财务（盈利、负债，甚至破产），劳动用工用人制度，经营方向，经营规模，市场定位（核心产品的生命力）等等。制定企业中长期发展规划，打造企业品牌。
二、企业的竟争，商战的竟争说到底还是人才的实力较量。具体体现在经营决策者的观念，思维方式，管理手段，营销策略，用人以及经营决策者的个人综合素质（知识面、社会阅历、社交能力、胆识魄力、接受新生事物、观念转变、驾驭市场的应变能力等）。
三、人才的竟争，体现在三个方面。一是企业核心骨干力量，也就是中高层管理人员；二是基层管理者和员工整体综合素质和技能；三是企业的团队精神，即企业文化。
四、最大限度地发挥人的能动性、主动性、创造性。这就涉及到企业的用人制度、劳动分配制度、奖罚制度、企业的发展前景以及制度执行的严肃性、连续性，连贯性；制度设计的公正性，可操作性、纠偏的灵活性；考核标准的量化、细化、可操作性，客观公正性等等。用制度管理人、激励人，规范人的行为才能确保企业的可持续发展。决策的主观性、盲目性、随意性、缺乏诚信是企业做强做大的大忌！
五、企业的人才结构构成。根据企业现阶段和中长期发展的需要，合理配置或引进中高级管理人才，加强员工的培训，及时更换新鲜血液。
六、建立企业高效决策、管理运行机制，强化执行力度。
七、打造企业文化。企业文化是企业的灵魂，可凝聚员工的向心力，进而最大限制地发挥团队力量。企业不仅要用经济报酬留住人，更要用事业留住人，用情感留住人。
八、健立完善的劳动安全保障制度。如安全事故的防范制度，防范手段，劳动保护，工伤事故的善后处理，缴纳社会劳动保障费等。
九、依法用法。企业必须依法经营。企业的制度必须合法才能有效，才不被法律所处罚。企业运行中各种矛盾的处理，在适应企业制度之外，最终要用法律才能得到有效处理（如劳动用工、分配纠纷、财务违规违法、产品质量、责任的处罚，对外贸易等等）。因此，在建立健全企业的管理体系的同时，要充分运用国家的法律法规（涉及到对外贸易的，还要充分运用国际法）为企业经营管理服务。
十、加强与政府、金融部门的沟通与协作，加强与职能部门的良好关系，保持与经营活动有业务往来企业、部门或个人的友好往来与协作。
当然还有许多。民营企业的资本运作成败与否，决定企业的兴衰。实行社会化管理，用现代企业制度管理，最大限度地、灵活地、稳妥地资本运作，发挥资本效益的最大化，是民营企业做强做大的必经之路，也是唯一出路。


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写是真好！！！

还顺便参观了楼主的博客（以前通过百度也进去过），你是赣县的才子啊！

[ 本帖最后由 客家汉子 于 2007-9-25 15:42 编辑 ]

这些可以让政府部门看看哦～

好！