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最强游戏公司——暴雪Blizzard介绍

　　1991年，两名美国UCLA大学毕业生迈克·莫怀米(Mike Morhaime)和艾伦·阿德汗(Allen Adham)共同创建了Silicon & Synapse(硅与神经键公司。起初替人开发一些简单的棋类游戏，当年开发的《摇滚》和《丢失的海盗》两款RPM游戏，有幸成为美国第一个被移植到日本任天堂的超级游戏。1994年，暴雪公司被一家著名的发行公司收购。就在这一年，包括程序员、设计员、绘图员和音响师在内只有15名员工的暴雪，隆重推出了以“暴雪”之名面世的惊世力作PC游戏《Warcraft(魔兽争霸)》，并且第一次在自己的产品包装盒上贴出了“Blizzard(暴雪)”的标签。

　　在当时，游戏公司开发一个产品并不需要庞大的费用，但回报率却相当丰厚。所以，一套《Warcraft(魔兽争霸)》就为暴雪赚得了足够的再生产资本。1995年，暴雪趁热打铁，推出了《Warcraft II(魔兽争霸II)》，获得了更大的成功，销量超过百万。

　　1996年，暴雪的第二个系列精品《Diablo(暗黑破坏神)》上市，18天卖出100万套；第二年，《Diablo II(暗黑破坏神)》上市不久很快卖出250万套，成为当年最畅销的游戏。

　　到了1998年，暴雪已经是家大业大，财大气粗，为推出《Starcraft(星际争霸)》积蓄了雄厚的实力。被游戏业誉为“划时代精品”的《Starcraft(星际争霸)》上市之前，暴雪准备了100万套，刚一露面，等待已久的各国玩家便疯狂追捧，100万套三个月销售一空，成为当年全球最大销售量的游戏。第二年，《Starcraft(星际争霸)》轰动韩国，在当地卖出100万套，韩国也因此成了《Starcraft(星际争霸)》的最大用户国。

　　在全球游戏业，竞争之激烈已经到了你死我活的程度。在这种残酷的竞争中，暴雪的每一个游戏上市为什么都能卖得那么好呢？简单地说，暴雪的开发原则可以归结为一个词：“有趣”。用玩家的话来说，暴雪的游戏具有深度耐玩性，几个月的时间根本无法把握其中的精髓。《星际争霸》玩上三个月的时间，一般来说只能初窥门径，钻研的空间非常大。

　　暴雪公司在10年的时间内总共只推出6部游戏，其中“魔兽系列”占了一半。严格地说，只算三部系列游戏，平均三年磨一剑。暴雪的发展史就是这么简单。

1994年初，美国著名发行公司Davidson & Associates对暴雪产生了极大兴趣，提出收购的意向，暴雪经过再三权衡，欣然与对方联姻。对于许多创造性的游戏公司来说，收购往往意味着死亡，但暴雪的这步棋则不同于一般并购之举，他们始终没有放弃游戏的自主开发权。正是凭借这一权利，暴雪才成长为今日享誉全球的“游戏帝国”。

　　1996年，暴雪一举收购了Condor公司。如果说，暴雪被Davidson & Associates收购，是拥有了资金后盾的话，那么，收购Condor公司则让暴雪如虎添翼，拥有了一批软件研发精英。

　　只卖权威产品 　　1995年，暴雪拿出30万美元的经费，用了10个月时间，完成了《Warcraft (魔兽争霸)》的续集《Warcraft II(魔兽争霸II)》。

　　在当时市场一片暗淡的情况下，《Warcraft II(魔兽争霸II)》，短短4个月在全球销售50万套，成为暴雪第一部突破百万销量的产品，被《PC Game》杂志评为当年最佳多人联机游戏，此后的三年时间里一共卖出250万套。《Warcraft II(魔兽争霸II)》让暴雪成为耀眼的金字招牌，让全世界的玩家都记住了Blizzard这个名字。

　　在《Warcraft II(魔兽争霸II)》获得巨大成功之后，暴雪向自己提出了新的更大挑战。只开发第一流的权威性作品。这也是暴雪由此确定的创建品牌的重大战略。接下来，暴雪如果继续开发《Warcraft III(魔兽争霸III)》，也许是最省劲最稳妥的做法，但公司高层希望能够取得一个新的突破，于是，开发小组提出了制作科幻游戏的设想，推出了更加成功的《Starcraft(星际争霸)》。暴雪的经营战略就是做品牌，而不是炒名牌。名牌并不等于品牌，原因很简单，名牌不过是脸熟而已，而品牌才是玩家的真正认同！

　　无限延伸的“战网”

　　1997年，暴雪专设了在线服务器“Battle.net”，并将其命名为“战网”。“战网”的出现，是暴雪对互联网时代的敏锐感觉与准确把握，其重要性无论如何形容都不为过。1998年，随着《Starcraft(星际争霸)》风靡全球，“战网”也日渐繁荣兴旺，两者相辅相成，共生共荣。1999年，暴雪第一次在“战网”举办大赛，提供了2万美元的现金和奖品，全球玩家竞相参与，掀起了一场前所未有的网络游戏大战。

　　有了“战网”以后，《Starcraft(星际争霸)》吸引力陡增，全球各地的玩家联网对战，真人对战，其乐无穷。许多人为此如醉如痴，寝食不安。
暴雪“战网”虽然免费服务，但玩家必须拥有正版的暴雪游戏，才能进入“战网”争霸。2000年，暴雪在全球拥有1300万用户，“战网”的注册用户已达750万，日均12万人在线。据此推算暴雪的收入十分可观。

　　为配合新产品的推出，暴雪进一步加强反盗版功能，对“战网”上CD-KEY的控制将更加严格，盗版游戏很难有机会领略其无穷的妙趣。数以千万计的玩家将为暴雪带来滚滚财源。
　不一般的人才策略

　　1.不爱玩游戏的不要，其用意在于引导每一个雇员深入了解游戏

　　在游戏业，暴雪员工跳槽的比率是最低的，虽然最近几年也出现了一些员工独立创业的现象。但与众不同的是，暴雪不像其它企业那样，将独立创业者视为仇敌，而是尊重他们的创业雄心，并与他们保持友好来往。90年代以来，美国许多身怀绝技的人才均以供职于暴雪为荣，而暴雪选拔人才则非常古怪。首先一条，应聘者必须真正热爱并精通游戏，暴雪的职员个个都是游戏玩家，游戏工程师们午休时都在玩自己的竞争对手Sierra公司的《反恐精英》。


　　除了对游戏的热情和忠诚，暴雪也很注重员工的技术素质，暴雪美术设计人员的最低学历都是博士。在暴雪，很多有经验和技术的游戏制作人年满5年，公司会奖励他们一把中世纪的长剑，以作纪念。他们和公司一同成长，公司的效益与员工的个人收入紧密挂钩。

　　2.只有对事业达到了偏执狂的程度，才能有忘我的工作精神。

　　1997年制作《Starcraft(星际争霸)》时，关卡设计师杰夫·斯纯(Jeff Strain)的设计也到了必须重新定义任务处理模块的关键时刻，恰值妻子临产。他一接到妻子的电话，他立即去公司计算机部借了一台笔记本电脑，然后就飞车赶往家中。女儿在母亲的腹中躁动，妻子已经开始痉挛，他就利用这五六个小时，守在妻子的产床前完成了《Starcraft(星际争霸)》的全部编程工作。
　　但迈克·莫怀米坦言，暴雪面临的最大挑战，是找到实现公司游戏开发理念和确保公司文化不受损害所必需的天才。他说，“我们决不希望成为拥有1000员工的公司，但我认为在不牺牲质量的前提下，暴雪最终可以发展到六七个开发小组。少做一些，但是一定要做得更好。”

相信暴雪很多游戏大家都玩过。。。或者还在玩。。。
暗黑破坏神，魔兽争霸，星际争霸，还有现在的魔兽世界.............

暴雪 每出一个新的游戏对游戏都产生了一场新的革命

星际至今高处不胜寒

暴雪 现在的状况让人担忧啊

没时间去玩那些游戏

不碰未必是坏事

因为游戏喜欢上现的职业:lol

LS此话怎讲

　　暴雪创办人兼总裁Michael Morhaime在GDC Austin上发表了演讲，谈论他从《魔兽世界》和其他暴雪游戏中总结出来的十条经验。
　　
　　1·游戏性第一。如果你了解暴雪，那你知道他们在游戏平衡性上力尽完美，或者说比任何人做的都好。暴雪哲学好懂但难掌握。他们希望你入门容易而维持长时间的兴趣，用同一款产品同时吸引休闲和核心玩家。
　　
　　2·打造并保护品牌。暴雪的目标是要消费者进入商店，看到暴雪的商标就知道那是好东西。但个人认为暴雪这方面做的不好，为何？他们欺负了可怜的BNetD（战网私服）人员，控告一群没有反抗能力的开发者。暴雪真坏。
　　
　　3·抗拒提早上市的诱惑。这一点很多人都做不到。游戏是要在完成之后再推出，而不是当日历上某个时候到来。如果照着日历办事，那你的结果就是创世纪9，更糟糕的，就是多bug的微软恶梦般的操作系统。
　　
　　Michael指出，公司应该用长远的目光去看，而不是考虑短期。短期考虑通常不会有好结果。《暗黑破坏神》错过了圣诞假期，在12月31日推出。你会觉得暗黑是个错过了圣诞的游戏，还是个卖了几百万的游戏？《燃烧远征》也错过了圣诞假期，但在第一天就卖出了240万份。
　　
　　4·不要所有东西都同时做。知道自己能做什么，然后把它做好。《魔兽世界》并不是他们第一款在线游戏，《魔兽3》就有大量在线内容，《暗黑2》也是。从它们之中吸取经验，WOW就诞生了。
　　
　　5·暴雪是一个全球性的企业。它曾经只是美国的公司。东西先做好英文的再去做其它地区的。游戏先在北美发售，然后到欧洲，然后到其它地方。这种做法有好些弊端。
　　
　　星际争霸，韩国的国家级游戏，显示的却不是本地语言。唯一有本地语言的是日本版，但这个版本又与其它的冲突，韩国人玩的是英文版。而北美和欧洲的灰色市场意味着当游戏在美国发售，那在欧洲发售日期之前人们就能拿到它，而当游戏正式在欧洲发售的时候，人们已经买到了，销售自然不好，零售商也不高兴。
　　
　　解决方法就是平等的对待所有玩家。进行全球范围的同步发售。这需要更多时间，但绝对值得。《暗黑2》便是全球同时发售，而结果也相当好。
　　
　　6·地区性口味的神话。暴雪不相信有地区性口味这玩意儿，全球兴趣都是一样的，只是人数不同。如果你制作一款适合所有人口味得游戏，那你就不用针对每个市场各做一个版本了。
　　
　　有一件事还是得注意，就是文化问题，比如魔兽3里的熊猫。游戏里的熊猫穿着日本服装拿着日本武器。中国玩家对此颇有怨言。因此它后来就改穿了中式服装和中式武器，问题就解决了。
　　
　　7·运营网络游戏不属于游戏开发。你在三个大陆上24小时不停得运行着数千台服务器。你还需要管理一群活跃但虚拟的社区。
　　
　　举个例子，你的开发小组在为游戏增加内容，但如果小组需要修正服务器的问题，他们就不能继续开发那些内容，哪个更重要？暴雪特别成立了一个小组专门应付游戏里的问题，这样开发小组就可以专注于他们的工作了。
　　
　　8·交流。内部交流、外部交流。如果你有社区，跟他们交谈，经常的，清楚的。如果有个大bug，或者服务器挂了，工作人员马上就开始工作，他们不会到论坛里解释问题，时间就这样浪费了。
　　
　　因为这样，内部无关人员不知道发生了什么事，外面的人也不知道发生了什么事，然后人们开始抓狂，在论坛上疯狂发贴然后论坛就挂了。
　　
　　为了解决这个问题，暴雪建立了一个正式的邮件系统。开发小组可以与内部人员交流，消息可以有秩序的传播开去。
　　
　　9·避免涉及金钱。只要你在WOW里显露出一点商机，人们就会滥用它。如果你把它隐藏，问题就变小了。如果坏人不能赚钱，淘金、窃取帐号、伪造信用卡等等这些问题就不再存在了。
　　
　　10·持续测试游戏，不要相信Ver.1.0。你测试的越多就越好，但很少人能做到。在暴雪，每时每刻每人都在测试。先有封测，然后公测，然后发售，希望游戏到了发售日的时候能有平衡性、流畅、无bug。
　　
　　暴雪在燃烧远征的发售上相当接近这个目标。服务器的结构升级以减少网络延迟，并提升了容量。他们补充了很多的内容，最后把发售日期推迟到完成的那一天。
　　
　　最后，他们在当地时间凌晨发售了。一天卖掉了240万份，这是很好的成绩。有管理员表示当他看着服务器的灯一个接一个亮起来的时候他感到非常欣慰。
　　
　　暴雪奋斗了16年，现在有数百万玩家在线游戏，他们做出了不错的成绩。任何技术都会出现问题，但暴雪总能把它们减轻。希望日后的网络游戏可以从他们的错误和成功中学到一些经验。

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