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赣县国税局原料本地化税收筹划助企业发展纪事

破解难题促发展

——赣县国税局原料本地化税收筹划助企业发展纪事

○郭章尖 黄金房

    通过多年发展，地处赣县的赣州菊隆高科技食品有限公司，已成功打造成国内生产规模最大、产品质量最好、竞争能力最强的甜菊糖甙产品生产企业之一，获得了省级农业产业化龙头企业、省级高新技术企业等荣誉称号，这离不开赣县国税局为该公司原料本地化的税收筹划。

    该公司产品所需原材料为农产品甜叶菊。发展初期，该公司采取“公司+农户+基地”的模式，带动当地农民种植甜叶菊，但收效甚微，造成公司与农民“双亏”的被动局面，农民种植甜叶菊积极性不大，基地规模无法扩大。2005年10月，当地国税局领导到该公司调查了解税源情况，针对公司原材料供应结构，非常准确地指出了运行中的问题，并表示将安排专人调查分析运转情况，提出合理化建议。国税人员通过1个多月的深入调查，指出了该公司运作模式、推广方式等方面的缺陷，并针对企业发展提出了合理化建议：运用“协会（公司）+农户”运作模式，以协会（公司）形式组织甜叶菊种植，通过市场价格杠杆，将公司原材料的供应以外包形式，整体打包给各乡镇协会（公司），并给协会（公司）以适当的利润空间，以经济利益驱动协会（公司）的发展壮大。这样就使该公司从与千家万户农户繁杂的事务和点多面广的原材料种植收购中解脱出来了，把主要的精力放在如何搞好生产，提升产品竞争能力，搞好市场的开拓上来。

    通过原料本地化“协会（公司）+农户”模式的运作，该公司2006年原材料本地采购达到了30%，原材料的相对充足，使公司在2006年又新上一条萃取车间，生产规模进一步扩大，2006年甜菊糖甙产量为612吨，实现产值8100万元，分别比上年增长38%、40%，实现利润1160万元，上交国家税收也达到850万元。2007年该公司原材料本地采购达到40%以上，产量达800吨，实现利润2250万元，上缴国家税收953万元。

这个不叫税收筹划。可能编者不太了解企业税收筹划的含义。